Etro韩国首席执行官李钟奎在Etro韩国接受韩国先驱报采访的办公大楼在首尔江南区,,星期三。(韩国先驱报记者任世俊)
对迪奥来说，2015年韩国爆发中东呼吸综合征(MERS)的时机再糟糕不过了。
这家法国时装公司选择在那一年开设其第一家旗舰店(当时是亚洲最大的旗舰店)，并在首尔推出首个Esprit Dior系列展览。
这个项目的负责人是李钟奎(Lee Jong-kyu)，他当时是迪奥韩国高级定制的总经理，现在是Etro韩国的首席执行官。他回忆说，在某种程度上，多亏了《韩国先驱报》(the Korea Herald)，他才能够成功举办这个展览。
“我必须连续三周每天向巴黎总部报告，详细总结病毒趋势如何演变，以及如果我们在这种情况下开放活动可能产生的后果。这些报道主要来自《韩国先驱报》，它让我用英语准确地了解了每天的情况，”李在接受《韩国先驱报》采访时又被称为杰森·李。
李在《韩国先驱报》当读者的时间可以追溯到38年前。1965年，《朝日新闻》在朝鲜半岛最南端的海南(Haenam)出生。李在镕说，在他的成长过程中，报纸是唯一能让他听到精确、精炼英语的来源。
“我知道英语在生活中是必不可少的，所以我找到了自己的学习方法。我开始看《韩国先驱报》，”他补充说，在20世纪80年代，只有外交官和富人的孩子才能选择出国留学。
20世纪80年代末，大学毕业后，他想要探索世界，并选择了当时在韩国刚刚起步的行业。
韩国的高端时尚市场刚刚开始增长，国际品牌纷纷在免税店推出，Lee看到了其中的潜力。1989年，李在卡地亚亚洲销售代理的当地分公司开始了他的职业生涯。
“当时韩国没有卡地亚(Cartier)，也没有香奈儿(Chanel)、爱马仕(Hermes)和路易威登(Louis Vuitton)等品牌。免税市场是他们进入的地方，大约十年后，这些品牌开始直接投资韩国市场。”
李在路威酩轩(LVMH)、开云集团(Kering)和历峰集团(Richemont)这三家全球最大的时尚集团都担任过本地品牌经理。
上世纪90年代，他在博柏利(Burberry)韩国和菲拉格慕(Salvatore Ferragamo韩国)工作了几年，2000年担任古驰(Gucci)韩国首席运营官(coo)。2014年，他成为迪奥高级定制韩国总经理。今年5月，他加入了意大利时装公司Etro韩国分公司，担任首席执行官(CEO)。
Etro韩国首席执行官李钟奎在Etro韩国接受韩国先驱报采访
的办公大楼在首尔江南区,,星期三。(韩国先驱报记者任世俊)
李开复说，他从他们身上得到了一个共同的教训，那就是传统和不断创新的重要性。
李还强调了存档。他说，遗产是建立在历史的基础上的，一个人的记录越详细，他的立足点就越牢固，他的灵感就越有原创性。
这就是2015年Esprit Dior展会吸引韩国消费者注意力的原因。
“当我开始工作时，迪奥正处于一个关键时期。它被视为一个老品牌。他回忆说:“为了改变人们的观念，我们需要一种引人注目的势头。因此，LVMH集团总裁阿尔诺决定在韩国举办文化遗产展示会。”
早期的标志性服装、迪奥在1948年为他的第一场时装秀发出的邀请卡，以及该品牌原建筑、巴黎蒙田大道迪奥(Avenue Montaigne Dior)总部的真人大小复制品都被展出，邀请人们沉浸在该品牌丰富的故事和高级定制身份中，并与之建立更深的联系。
就像迪奥一样，李社长希望《韩国先驱报》作为传统的英文报纸，在70周年之际也能实现飞跃。
“我相信《韩国先驱报》有能力塑造韩国的品牌，”李说。
“海外对韩国的好奇比我们在这里感受到的要强烈得多。许多来自世界上一些意想不到的角落的人渴望更深入地了解韩国及其文化，”李说，他也是当地按摩椅品牌Bodyfriend欧洲分公司的负责人。
“这个国家现在正处于一个需要重新塑造自己形象以吸引外国目光的时刻。《韩国先驱报》凭借其传统、洞察力和社会资源，可以为韩国成为全球品牌发挥推动作用。树立一个国家的品牌是一个漫长的过程，但像《韩国先驱报》这样的报纸可能会成为一个动力。”
保持一个人的声誉是重要的，但创新是成长和持久的必要条件。他说，意大利的传统品牌Etro，现在已经有60年历史了，也面临着类似的过渡期。
“这一切都是为了找到新的受众，所有品牌都是如此。我们如何通过重新诠释我们的档案来与年轻一代消费者进行沟通是关键。”
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希望本篇文章《[70周年庆] 韩国先驱报应根植传统，激励韩国品牌发展》能对你有所帮助！
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